Les interventions de conseil d’EFFIDEO sont pragmatiques et conçues pour apporter une vraie valeur ajoutée.

Elles se situent dans le cadre d’enjeux stratégiques, mais prennent parfois la forme d’un accompagnement opérationnel des équipes clients.

Conseil : audit, organisation et pilotage de projets

Les missions usuelles que nous menons se déclinent en prestations forfaitaires de conseil (audit, étude préalable, organisation, …) en assistance à maîtrise d’ouvrage pour la construction, le déploiement de solutions, assistance en pilotage de projets, assistance en pilotage des équipes de maitrise d’oeuvre, conduite du changement et du déploiement, paramètrage d’application,…

Nous avons également formalisé des « offres spécifiques » telles que l’audit, la gouvernance du Système d’Information, et capitalisé dans la métrologie des logiciels au service de la qualité logicielle.

Lean Management

La promesse de valeur d’EFFIDEO repose sur nos compétences et nos convictions :

Le prisme d’EFFIDEO est la transformation des entreprises par le Lean Management et par les Systèmes d’Information. Notre connaissance de la transformation d’entreprise enrichit et solidifie les stratégies que nous définissons. Portant les enjeux stratégiques, les transformations que nous pilotons gardent le cap sur l’esprit de la cible tout en prenant les chemins du pragmatisme.

Étant externes à l’entreprise, nos conseils sont neutres et indépendants des différents éditeurs ou intégrateurs.

Nous nous efforçons de croiser nos expériences, en apportant chez nos clients les bonnes pratiques capitalisées au fil de nos missions.

Nous formons une équipe dynamique et soudée, guidée par l’objectif d’assurer l’excellence et l’efficience de nos recommandations.